沁阳人才网互联网项目商业计划书

  • 日期:2013-06-05 10:05

一. 商业模式 新网络公司四大盈利模块:沁阳人才网网络招聘、现场招聘会、劳务输出、网站制作、短信营销。

1、沁阳人才网vip服务:主要模式通过沁阳人才网这个平台走网络招聘:沁阳人才网已经有固定访问群体,可以有效的通过运作产生收益。沁阳人才网收入主要是企业网上招聘收会员费和广告费来创收。

2、沁阳人才网线下招聘会:通过沁阳人才网聚一定企业客户和求职者,做线下招聘会发展模式。线下招聘模式有两个好处:A、通过线下招聘会扩大沁阳人才网在当地的知名度 B、沁阳人才招聘会可以收企业参加费用,求职者免费。通过招聘会聚拢人气产生影响力,提升变现能力。

线下招聘会模式是组合拳形式:确定招聘会时间、地点后,给企业发出要约,参加招聘会的企业一天按照300每个展位,可以赠送沁阳人才网线上招聘一个月。其次,凡是在沁阳人才网vip会员均赠送招聘会一场(全年vip赠送招聘会四场,其中两场学校招聘会)。

3、沁阳人才网劳务输出:沁阳人才网也不仅仅是线上线下招聘,我们在当地的名气,开辟另外一个商业模式,劳务输出方面,和北方工厂签订劳务输出协议,通过沁阳人才网送去工厂的工人,没人我们只赚中介费。

4、网站制作:有足够的刻客户完全可以在进一步对企业进行二次开发:企业网站制作,企业网站制作是一个利润比较高的赢利点。我们做网站制作主要从以下来分析:和我合作的企业如果没有企业网站,我们就可以跟进为企业网站制作,网站制作收费按照功能和制作时间,难易程度收费。一个网站制作费用在2000-5000之间,以及网站每年的续费(基本续费一年500左右)。另外网站制作不仅仅限制于沁阳,可以向周围拓展(孟州市、温县、济源市)。我们网站制作的优势:相同价格的竞争对手报价,我们有组合拳,凡是和我们沁阳人才网合作制作网站的企业客户都可以赠送一定时间的沁阳人才网网上招聘(时间根据制作网站的价格来定),企业一般都会招聘,甚至长期招聘,这样的我们就更具优势与其他网站制作公司正面竞争。也能保证赢利点。

5、短信营销:良好的合作客户关系,我们可以代理其他公司的短信产品,为沁阳当地企业提供短信群发广告营销,赚的就是短信的中间差价。

通过以上的分析,沁阳人才网就不仅仅是单一盈利模式,而是全面综合组合拳盈利,能保证业务和单子,降低公司的风险,增加成功几率。

二. 人员配备

   1、人员编制:一个良性循环发展的公司必须有良好的人才加入,完善的人员编制,成熟的人员掌控。

     A、网站制作人员1名:前期根据业务扩展情况,暂时招聘1名,后期业务多增加人数。这个网站制作人员要求熟悉制作网站经验的人才,会phpasp.net语言,处理网站遇到技术问题事项。

        该网站制作技术人员有几个方面好处:第一、满足我们日常沁阳人才网网站和电子商务网站维护,保证技术运维。第二、满足我们为企业网站制作需求。

        待遇:1、底薪1200+网站制作提成(10%-20%,根据情况给予完成业绩给予奖金。

          B、业务员2-3名:负责沁阳人才网vip、招聘会、网站制作、劳务输出业务销售。

          待遇:1200底薪+20%提成,业绩按照绩效考核,制定任务,完成比例高低提成增减形式。

          C、网站编辑(文员)1名:负责网站新闻采集,最新招聘企业更新,企业微博、微信更新传达。向业务员汇报最新企业需求信息,网站SEO优化任务、电话来访登记、竞争对手信息收集。

待遇:底薪1000+考核目标。

           D、会计1名:日常财务收支,企业报税,政府年检,营业执照、域名空间续费管等。 

E、美工1名:待遇再定,美工要求三年经验 对图片审美要求高有自己思路,要求制作图片大气会photoshopcoreldRAW等设计软件。负责企业网站制作美化,图片制作。另负责电子商务网站方面的美化图片制作处理。

           F、总经理1名:总体规划运营,网站活动策划,线上线下活动策划营销,外联,战略规划,业务拓展(暂由王志强担任),对股东负责。  

三. 整体公司流程

     1、办公地点:最好沁阳市区最繁华地方,一个广告效应,影响力,方便员工上下班,好招聘到所需人才。

     2、员工福利:实行双休制:网络业务基本在周一到周五,周六周日企业休息基本无业务可拓展。既然无业务可做(周六周日),索性让员工足够休息时间和精力,对待企业忠诚度和感恩度高等。(招聘会除外,一般都是周六周日举行)

         3、企业注册,劳务输出证办理,一切手续合法化、正规化。规范化制度化是成功的塔基石。

四. 项目运作方式

    公司盈利股东和管理人员分配:总经理两种模式:1、给股东打工,按照工资形式支付,待遇再定。2、不要工资,要股份分红以及日常花销(吃、住等),半年一清算。

     人力资源方面:员工要不断学习,不断培训,参加培训,拓展训练提升凝聚力等。员工要实行末位淘汰制,混饭吃的一律淘汰,良好的后备补充力量。

 

 

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